Rombo no Caixa ou Investimento: Como a avaliação de riscos psicossociais altera o FAP e o lucro

Vamos direto ao ponto: para o governo e para a Receita Federal, a saúde do seu funcionário não é uma questão de "empatia", é uma questão de arrecadação.

Se você ainda enxerga a nova NR 1, a NR 17 e a avaliação de riscos psicossociais como uma "burocracia do RH", você está ignorando um ralo aberto no seu fluxo de caixa. O nome desse ralo é FAP (Fator Acidentário de Prevenção), e ele pode dobrar o imposto que você paga sobre a sua folha de pagamento.

A Reação em Cadeia do Prejuízo

O erro de muitos gestores é fatiar os problemas. Eles acham que "dor nas costas" é uma coisa e "estresse" é outra. Na prática, o corpo não funciona assim — e o seu caixa também não.

1. O Risco Psicossocial (A Mente): Metas abusivas e falhas de gestão geram fadiga mental.

2. O Risco Ergonômico (O Corpo): O funcionário fadigado perde a percepção de risco, ignora a postura correta e negligencia pausas.

3. O Risco de Acidente (A Ocorrência): O resultado? Um erro de operação, uma queda, uma LER/DORT ou um colapso mental (Burnout).

Para o governo, não importa se o seu funcionário se afastou porque a cadeira era ruim ou porque o chefe era autoritário. Se o CID (Código da Doença) for relacionado ao trabalho, o nexo é estabelecido e a conta chega para você.

A matemática da negligência

O cálculo é frio: se a sua empresa tem uma folha de pagamento de R$ 200 mil e o seu RAT é de 3%, com uma gestão de riscos eficiente (FAP 0,5), você paga R$ 3.000,00 de imposto mensal.

Se a sua gestão é negligente e os afastamentos mentais disparam (FAP 2,0), esse valor pula para R$ 12.000,00.

São R$ 9.000,00 por mês jogados no lixo. Em um ano, sua negligência custou R$ 108.000,00 apenas em impostos extras. Isso sem contar advogados, multas e quedas de produtividade.

Por que a Avaliação de Riscos Psicossociais (ARP) e a Analise Ergonômica do Trabalho (AET) são investimentos?

A ARP, integrada à Ergonomia Organizacional, é o seu único escudo contra esse rombo. Ela serve para:

• Prever o afastamento: Identificar setores onde a pressão e o ritmo estão insustentáveis antes que o funcionário adoeça.

• Blindagem Jurídica: Provar, com documentos técnicos, que a empresa monitora e age sobre os riscos, combatendo nexos causais indevidos.

• Estabilização do FAP: Manter o índice no mínimo possível (0,5), garantindo que você pague o menor imposto permitido por lei.

O erro de "tentar fazer sozinho"

Muitos gestores tentam maquiar os riscos ou aplicar questionários internos sem validade científica. Além de não convencerem a fiscalização, essas empresas acabam com dados falsos que não previnem o afastamento.

A SOMA atua na raiz do problema. Como consultoria externa e técnica, entregamos um diagnóstico que a gestão interna não consegue ver (ou não quer mostrar). Não entregamos apenas conformidade com a NR 1; entregamos lucratividade preservada.

A pergunta para o dono da empresa é simples: Você prefere investir na prevenção técnica ou continuar pagando a "multa mensal" vitalícia no seu RAT?